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    以改革創新為動力推動各項工作開展

    作者: 來源: 發布于:2014/1/5 14:31:22 點擊量:

           12月14日的周六例會上,針對當前工作李董事長指出,要在做好安全、環保的前提下強化、新增六方面工作。

      首先,要以改革創新為動力,推動各項工作開展。1、要樹立一種“圍繞市場、圍繞效益,敢于創新、敢于改革”的理念。2、廢除不合理的制度。3、健全創新機制,集團的健全創新機制工作由企改部主抓,各系統、各廠部也要設專人主抓,車間要傾向改革創新。4、強調員工是改革主體。每位員工都是自己工作崗位上的專家,要鼓勵員工在自己工作范圍內進行有效改革,部門要建立干部員工改革檔案。5、每月總結、季度表彰。對提出有效建議未能及時獎勵的員工要補發獎項。各系統要評選并申報2013年包括設備改革、工藝改革、管理改革在內的重大改革事件,于2013年底總結會對其表彰。
      關于考核辦法,李董事長強調必須向市場貼近、向利潤貼近。2013年開展承包的焦化、水楊酸、礦渣微粉、白灰窯等都取得了不錯效益,2014年將繼續貼近市場進行承包經營,在承包過程中要堅持三個原則:能利潤承包不搞成本承包、能推向市場不搞內部承包、能打包綜合承包不搞單項承包。下一步中板、熱卷板也可嘗試把銷售承包給生產廠,制氧、煤氣發電等能利潤承包的項目也可商議打包承包。
      在科研技術方面,李董事長要求建立科學技術研究機構,充實人才,健全培養技術人才的制度。1、建立真正的科研機構,技術中心必須有技術研究機構;規劃建設部必須成立設計院。2、采取選拔、引進相結合的辦法,把基層高學歷的專業對口人才提上來。3、對技術人員實行課題承包,分擔指標、攻關難題。
      維修是集團的重要改革課題之一,對此李董事長指出要繼續完善維修事業部,解決2400名維修工的業務水平問題,天車維修進行承包后效果很好,軋鋼電工維修也要重新組合,還有很多維修工作也要逐步滲透開展承包經營。
      在員工晉升渠道上,李董事長強調要打通“技能線”、“技術線”、“管理”、“改革創新”、“承包和自主創業”五條線的晉升渠道,可以根據獎項選拔人才,讓其得到相應的待遇,搭建員工發展平臺。
      最后,李董事長再次強調要積極響應國家依法治國政策,遵紀守法、依法經營。

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