以改革創新為動力推動各項工作開展

　　首先，要以改革創新為動力，推動各項工作開展。1、要樹立一種“圍繞市場、圍繞效益，敢于創新、敢于改革”的理念。2、廢除不合理的制度。3、健全創新機制，集團的健全創新機制工作由企改部主抓，各系統、各廠部也要設專人主抓，車間要傾向改革創新。4、強調員工是改革主體。每位員工都是自己工作崗位上的專家，要鼓勵員工在自己工作范圍內進行有效改革，部門要建立干部員工改革檔案。5、每月總結、季度表彰。對提出有效建議未能及時獎勵的員工要補發獎項。各系統要評選并申報2013年包括設備改革、工藝改革、管理改革在內的重大改革事件，于2013年底總結會對其表彰。

　　關于考核辦法，李董事長強調必須向市場貼近、向利潤貼近。2013年開展承包的焦化、水楊酸、礦渣微粉、白灰窯等都取得了不錯效益，2014年將繼續貼近市場進行承包經營，在承包過程中要堅持三個原則：能利潤承包不搞成本承包、能推向市場不搞內部承包、能打包綜合承包不搞單項承包。下一步中板、熱卷板也可嘗試把銷售承包給生產廠，制氧、煤氣發電等能利潤承包的項目也可商議打包承包。

　　在科研技術方面，李董事長要求建立科學技術研究機構，充實人才，健全培養技術人才的制度。1、建立真正的科研機構，技術中心必須有技術研究機構；規劃建設部必須成立設計院。2、采取選拔、引進相結合的辦法，把基層高學歷的專業對口人才提上來。3、對技術人員實行課題承包，分擔指標、攻關難題。

　　維修是集團的重要改革課題之一，對此李董事長指出要繼續完善維修事業部，解決2400名維修工的業務水平問題，天車維修進行承包后效果很好，軋鋼電工維修也要重新組合，還有很多維修工作也要逐步滲透開展承包經營。

　　在員工晉升渠道上，李董事長強調要打通“技能線”、“技術線”、“管理”、“改革創新”、“承包和自主創業”五條線的晉升渠道，可以根據獎項選拔人才，讓其得到相應的待遇，搭建員工發展平臺。

　　最后，李董事長再次強調要積極響應國家依法治國政策，遵紀守法、依法經營。